CRM數(shù)字化賦能環(huán)境檢測行業(yè) 開辟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之路 二維碼
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發(fā)表時間:2022-08-14 11:32 解決: 把所有客戶經(jīng)營到每個分類,根據(jù)不同分類設(shè)置不同的模板,分配不同的客戶經(jīng)理,建立不同的管理機(jī)制,精細(xì)化管理做客戶深耕。 將客戶相關(guān)的所有動態(tài)關(guān)聯(lián)都記錄起來,做到真正的見系統(tǒng)如見面、員工間零交接。關(guān)聯(lián)跟單、關(guān)聯(lián)費(fèi)用、關(guān)聯(lián)日程、關(guān)聯(lián)聯(lián)系人等 控制不同生命周期的客戶聯(lián)系頻率,做客戶預(yù)警提醒,做好老客戶的維護(hù)來增進(jìn)客情關(guān)系 檢測型項(xiàng)目商機(jī)跟進(jìn)流程長、過程中的風(fēng)險需要把控、否則拉長進(jìn)度不好交付 解決: 根據(jù)不同類型的項(xiàng)目設(shè)置不同的項(xiàng)目信息表、統(tǒng)一規(guī)范化存儲信息 使用階段預(yù)警來控制項(xiàng)目階段的層層推進(jìn),按時間維度規(guī)范化推進(jìn)項(xiàng)目流程,啟用審批工作流來規(guī)避項(xiàng)目中的風(fēng)險,使項(xiàng)目按時按量完成。 作為管理者可以通過跟單階段統(tǒng)計(jì),查看項(xiàng)目有多少正向推進(jìn),有多少逆向推進(jìn),有多少停滯不前的,直觀的分析問題、調(diào)整業(yè)務(wù)推進(jìn)重心。 合同的管理:從簽訂、審批、收款、變更、到期提醒、續(xù)簽等系統(tǒng)做出明確的記錄和提醒 通過系統(tǒng)沉淀的數(shù)據(jù),從客戶和時間兩個維度分析合同總量、金額、及應(yīng)收未收已收明細(xì),為企業(yè)減少壞賬風(fēng)險、提高款項(xiàng)回收率。 業(yè)務(wù)人員開拓客戶商務(wù)成本高,對費(fèi)用管控比較亂,無法精確并分析出明細(xì) 解決: 將公司費(fèi)用科目分類好并啟用不同模板,人員可以快速發(fā)起報(bào)銷,領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時隨地審批,高效化辦公。 系統(tǒng)會針對不同部門、人員、費(fèi)用類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,管理者清晰知曉每一分錢的走向 檢測項(xiàng)目需要各部門協(xié)同,傳統(tǒng)紙質(zhì)簽字走流程過程長、溝通成本和時間成本高 解決: 根據(jù)項(xiàng)目中需要用的審批來自定義配置工作流和業(yè)務(wù)表單,實(shí)現(xiàn)多部門多人協(xié)同審批、像流水線一樣卡在哪里都不行。 外勤人員較多:銷售和檢測員、對其工作時長和工作真實(shí)性無法準(zhǔn)確掌控 解決: 通過布置工作(啟用周目標(biāo)模板規(guī)范化填寫)、落實(shí)工作(每天的日程記錄工作進(jìn)展)、匯報(bào)工作(周總結(jié)、日總結(jié))來匯報(bào)工作結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)檢視工作并批注指示、最后啟用KPI評估工作結(jié)果、和工資掛鉤。 管理者通過一個界面就可以直觀看到員工每周、每日的工作飽和度及結(jié)果呈現(xiàn),有效做出考評和指導(dǎo)。 通過外勤簽到實(shí)時定位打卡、并文字匯報(bào)結(jié)果,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)盯人盯事,透明化提高員工自覺性 系統(tǒng)匯總沉淀員工工作軌跡,直觀顯示工作飽和度以及工作能效。 更多管家婆軟件操作問題,可以聯(lián)系梁老師17374708361 長按識別二維碼添加好友,及時解答 |