臨期品成“老大難”！除了大甩賣，批發(fā)商還有什么好辦法？

臨期品為什么會產(chǎn)生？

在對批發(fā)商調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)批發(fā)商出現(xiàn)臨期產(chǎn)品原因在于：

1、廠家壓貨。每年廠家大批量的壓貨，造成批發(fā)商終端銷售速度跟不上產(chǎn)品壓貨速度，最后出現(xiàn)了大量的臨期產(chǎn)品；

2、滯銷造成臨期產(chǎn)品。滯銷是造成臨期品的主要原因，一旦選品與終端甚至消費(fèi)者需求不相符，產(chǎn)品銷售緩慢，就會積壓造成臨期品；

3、管理不善。不少批發(fā)商倉庫管理不完善，產(chǎn)品進(jìn)出沒有一定的秩序，無法做到先進(jìn)先出。結(jié)果，銷售到最后，留下的是最初的那一批產(chǎn)品；

4、終端賒鋪。賒鋪之后，產(chǎn)品在終端不動銷，大批量的產(chǎn)品在終端賣不出去，回轉(zhuǎn)到批發(fā)商手中；

對于出現(xiàn)臨期品的原因，批發(fā)商和廠家都有自己的認(rèn)識，但是說到要解決臨期品，就束手無策。

這些都是批發(fā)商慣用的一些方法，但是在現(xiàn)在市場使用度已經(jīng)越來越低。促銷效果越來越差，已經(jīng)很難通過促銷聚集人氣，降價，打折的吸引力也遠(yuǎn)沒那么強(qiáng)力。

假如沒有積壓庫存，貨物在成為臨期品前都及時賣出去了，進(jìn)貨量控制好了也就沒有這個問題了。

但是在傳統(tǒng)的庫存管理方式下，庫存盤點(diǎn)都是一項(xiàng)非常費(fèi)時費(fèi)力的工作，更別說記錄商品的保質(zhì)期了。

如果可以清楚地記錄每一批商品的實(shí)時庫存，并且錄入保質(zhì)期，這樣當(dāng)然可以避免堆積大量臨期品。

暢捷通好生意就可以幫助很好的解決這個問題。臨期品及時提醒以減少銷售壓力。打通進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，一張銷量報表顯示實(shí)時庫存，告訴你該采購什么貨品，以便于及時備貨。系統(tǒng)設(shè)置庫存上下限預(yù)警下限，確保最低庫存量，避免有單?貨；上限，保證最?庫存量，防?占?資?。

①啟用商品保質(zhì)期、批次，為商品添加保質(zhì)期信息

在系統(tǒng)管理-選項(xiàng)設(shè)置-庫存設(shè)置中，啟用商品批次和保質(zhì)期。

在基礎(chǔ)信息-商品界面，錄入商品的保質(zhì)期信息，維護(hù)商品的保質(zhì)期天數(shù)。

②商品采購入庫和銷售出庫時，對應(yīng)選擇商品的保質(zhì)期

當(dāng)確認(rèn)要采購商品入庫時，如可樂，選擇好可樂的生產(chǎn)日期，好生意會根據(jù)商品信息中的保質(zhì)期天數(shù)，自動帶出失效日期。

當(dāng)銷售出庫時，操作員選擇對應(yīng)的商品出庫，需要注意的是商品的生產(chǎn)日期和失效日期，選擇相應(yīng)批次進(jìn)行出庫，避免臨期產(chǎn)品一直積壓在倉庫。

③當(dāng)在庫的商品臨期時，好生意就可以自動發(fā)出預(yù)警通知，讓管理員提前做好處理，減少給公司帶來的損失及影響；

④在商品檔案設(shè)置商品的最高庫存、最低庫存、安全庫存，好生意及時進(jìn)行補(bǔ)貨提醒