國產(chǎn)化替代吹響沖鋒號，商業(yè)軟件也當自強

最近媒體消息稱三星等半導體企業(yè)將向華為停止內存芯片的供應，再度讓我們將視野聚焦于IT產(chǎn)業(yè)鏈，由此也引發(fā)了大眾對于更多IT產(chǎn)品的隱憂，“在需要國產(chǎn)化時，是否有替代者？”這里再度延伸，我想本次中美貿易沖突，也會進一步引發(fā)國產(chǎn)替代化的浪潮。

國產(chǎn)替代化趨勢不可逆

在美國加大對中國科技公司的制裁力度的同時，國產(chǎn)替代與自主可控，已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢。特別是以華為、字節(jié)跳動為代表的企業(yè)，在海外的布局都受到極大影響，中美在科技領域的博弈顯然再次升級。事實證明，核心技術不掌控，必然受制于人。

這場由芯片引發(fā)的“戰(zhàn)爭”，對于我國而言，危與機并存，毋庸置疑，在此期間將伴隨著陣痛，但是如果不能將核心領域國產(chǎn)化，在未來，一些產(chǎn)業(yè)也許面臨著某天直接癱瘓的可能，目前看來，這并不是危言聳聽。

CRM的國產(chǎn)化力量

從芯片、操作系統(tǒng)再到云計算等領域，無論是在硬件上，還是在軟件上，我們都當自強。目前我國在云計算方面，并不落于人后，有些領域已經(jīng)可以與頂尖選手在國際賽道上掰手腕。尤其是在云計算2.0時期，云計算將深入行業(yè)內部，影響到行業(yè)的發(fā)展時，我們看到了彎道超車的可能。

而在這一方面，SaaS產(chǎn)品擁有著天然的優(yōu)勢?？梢岳迷飘a(chǎn)品直接作用于企業(yè)內，產(chǎn)生良好的化學反應。特別是以CRM為代表的SaaS軟件，降低了使用原有本地化CRM軟件的成本,做到了普及應用，在一定程度上甚至可以幫助中小企業(yè)，實現(xiàn)流程化、組織化的改造，加速數(shù)字化進程，而這一切都是企業(yè)應對未來發(fā)展的新契機。

在國內有著一批CRM企業(yè)已經(jīng)站立在市場前端，可以與國外大廠同場競技。

任我行集團（中國馳名商標管家婆研發(fā)商）作為國內企業(yè)管理軟件的領導廠商，CRM私有化部署領導品牌，中國中小企業(yè)管理軟件NO.1，旗下?lián)碛兄袊Y名商標“管家婆”、任我行、 千方百劑等多個品牌，全國6個大區(qū)，20多個分支機構，1000多家咨詢服務中心。產(chǎn)品涵蓋進銷存、財務、ERP、 CRM、OA、電子商務和移動商務等領域。

一直將幫助企業(yè)打造高執(zhí)行力團隊管理、打造提升經(jīng)營目標的客戶數(shù)據(jù)經(jīng)營、打造優(yōu)秀企業(yè)文化沉淀和人才復制及OA辦公系統(tǒng)作為自己的使命，創(chuàng)新性地牽手企業(yè)微信和釘釘，成為頂級內測伙伴，賦能企業(yè)真正轉型為以客戶為中心的信息化運營管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的業(yè)績規(guī)?；鲩L。

CRM的國產(chǎn)化替代

任我行協(xié)同CRM在產(chǎn)品創(chuàng)新與體驗上，更本土化和接地氣。任我行協(xié)同CRM產(chǎn)品是集CRM、OA、HR、OM、KM一體化并且融合“局外管理”靈魂的管理軟件。值得一提的是，企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務需求，滿足客戶個性化的需要，與自己其他的業(yè)務系統(tǒng)做數(shù)據(jù)和業(yè)務的對接，當然不僅只有這個優(yōu)勢，還有著幾個主要的優(yōu)勢。

第一，通過使用數(shù)字化漏斗進行自動化過程管控，可以高效和高質量的提升銷售業(yè)績。而基于企業(yè)微信的部署和運維，企業(yè)可以有不同的部署選擇，滿足他們不同的數(shù)據(jù)存儲的需求，也大大降低了企業(yè)內部的運維成本。

第二，在智能分析方面，協(xié)同CRM可以對業(yè)務業(yè)務數(shù)據(jù)進行實時的數(shù)據(jù)分析，并且把各式視圖無縫嵌入到每一個銷售流程的頁面中，依據(jù)多年沉淀的銷售管理專業(yè)經(jīng)驗，讓企業(yè)的每一個角色，無論是銷售高管、經(jīng)理還是銷售，根據(jù)不同的嵌入的數(shù)據(jù)視圖來實時調整銷售行為。

第三，協(xié)同CRM有著更為友好的手機管控能力，特別是管理層可以在有網(wǎng)的情況下使用手機隨時隨地查詢數(shù)據(jù)，隨時隨地了解員工工作情況，甚至可以做到每周直到公司1天。

從以上幾點，我們也不難發(fā)現(xiàn)，以任我行咨詢?yōu)榇淼谋就粱?/span>CRM廠商，完全可以支撐起CRM國產(chǎn)化重任，但是面對當前形勢，國產(chǎn)替代需求加速時，我們依然要清醒的認識到我們與頭部廠商的差距，努力追趕。

總結來看，當危機來臨，我們更當自強，國產(chǎn)替代任重道遠，無論是在硬件層面，還是軟件層面都要有所建樹。我認為，在數(shù)字化轉型的當下，企業(yè)不妨從簡單銷售組織層面入手，做一番改造。